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首先集交锋
作者:刘奎[重庆万象城项目部] 日期:2014/12/31

    火热的九月,不断的高温灼烧着整个重庆。新到万象城列机电部,空洞的办公让自己被触动,因为同事们还战斗在高温一线。心里默默地告诉要好:扎根万象城,扎根机电部,涉及起一番成来,才不会辜负集团、环球对我们的希望与付出。

    作为支持整个环球发展的基础和灵魂,华润建筑的世界文化可以说在行业中独树一帜,“粗略、坦率、阳光,创业精神、追求卓越”,在这里,自己深入体会到了“粗略、坦率、阳光,创业精神、追求卓越”的世界文化。不论是领导,或者同事,对比工作还是谨慎,追求卓越。

    在重庆万象城工作的同年,在带岗人和同事的帮助下,自己已经不再腼腆,敢主动出击,敢担当。同年的时间,针对项目的工作流程有了再清晰的认识,专业技术有了很大的增强,啊发生了部分温馨工作的思路。

    专业技术

    刚来到花色达到,对的最大难题:写文,CAD画,专业技术知识缺乏。思考要赶紧学会写文、所以CAD画,如果多到现场,搞清楚消防电的全部施工流程。

    写文要字字斟酌,发挥要清晰明了。仍然记得第一次质量专题会议纪要被反复修改了多次,末了得以有的情况;首先次写质量整改通知单,岂设置附件图片的格式。发文时,如果讲清楚怎么做,完成有理有据,被分包信服。

    大学生时虽学习过CAD,但是毕竟不是实战,如果写综合预留洞、归纳管线图还需要广泛了解专业知识,针对自己来说是单很大的挑战。刚开始,自己只是简单的叠图。在为期看图讨论会上,自己认真的收听审图意见,生怕错过每一个字。技术负责人亲自演示如何画图时,自己不敢错过其他一步操作。并且,学习并免其他同事画图布局合理、不合理的地方。平时遇不会的正规知识,领导和同事们还积极的帮助我回答解惑,使得我电气、给排水、消防水、暖通专业知识。在这里,自己深入地感受到了“粗略、坦率、阳光”的团体氛围。如果你愿意学、认真学,项目的各个一个人口都认真解答你的题材,没有人会遮遮掩掩。即使这样,首先张预留洞图在磕磕绊绊中,终于成型了。

    10月份开始接触消防电,回首书本上的知识,发已经落后于现场施工所用的系统。新的系统,新的开始。“纸上得来终觉浅”,工程师的领域是在现场,对于我们这些新人吧,除非到广大的现场中去,才快的成长起来,才能够被理论和执行更好的结合。记得,刚开始接触消防电图纸时,装备间的连线,探测器在脑际中只不过是一个号而已。到了现场,在押工人如何认识图,怎样穿线,和工人交流,你才会更了解图上的线是怎么变成线管,双绞线是怎么被穿到线管里的,模块是怎么接线,风机联锁控制是怎样实现的,精装区的烟感、暖感并不是直接安装到顶板上就实行了,模块安装时还要考虑美观的题材。

    “三人行必有自己师”,当遇自己想过来想过去百思不得其解的题材常常,向带岗人、同事,发生经历的工人请教。他们的几乎句话,即使会被你豁然开朗,难题会迎刃而解。在项目达到,如果和他们大多交流,多上,不放弃每个学习的时机。即使这样,共同上,消防电系统在自己脑海中,逐渐有了同张立体的思考图。

    管理分包

    高品质是华润建筑孜孜不倦的追求。如果想获取高品质,从深化设计、资料进场到现场安装、调试就要全程管理、把控。

    消防电分包、卷帘分包刚进场时,含有质量意识不足,进场材料严重不达到。资料进场时,我会拿着千分尺去认真测量桥架、线管厚度,达到国家标准后可以进场,不合格的资料必须退场。消防电分包初期现场安装质量惨不忍睹,在带岗人的指点下,我会一点一点地查看安装质量,立即发出质量整改通知单,督促分包按期整改,不厌其烦地要求分包单位整改。偶尔,自己居然会为现场安装质量和带有吵得面红耳赤。对比分包,如果严格要求。不是分包安装质量达到不到我们的要求,而是我们管理不到各。

    作为总包,如果时刻关注进度,被分包定进度,排计划,保险安装任务的完成。由于消防电分包进场时间较晚,施工进度严重退化。为尽快进度,带岗人即制定了几乎只节点,每个节点应该完成多少工作量。自己每天要的职责就是翻工作快,根据他们的施工速度,通过与带动岗人商量,认清能否成功节点计划。不能完成就督促分包加班,增加施工人员。

    作为总包,当然少不了很多协调的题材,如果如何协调就非常重要了。由于消防电进场时间较晚,桥架安装时遇到了多困难,不是这个地方走不通,即使是非常地方无法翻弯,立即就需要现场协商解决了。但是问题就迎面而来了,也许就需要哪家单位拆除已安装好的产品。哪家单位愿意拆呢,立即就需要根据综合管线图,在押哪家单位不按图纸施工。当然,除非在实际没有法的时候,才会这样做。并且,啊如给分包们考虑,尽量让他们少拆。除非这样,工作才相对容易开展。

    消防调试时,含有没有能力做出消防联防关系表,没能力协调有关分包进行调试。这时,即使是体现华润建筑价值的时候了,如果切实帮助分包解决问题。针对分包管理和技术力量薄弱的实际情况,我们就如帮助分包梳理联动关系,编辑联动控制程序,连及时纠正施工工序,因为利于系统圆满和顺利调试。制订以总包为中心的消防调试组织架构,遴选称职的调节人员和技术工人。每周定期举行消防调试会议,制订节点计划,形成有效的督促。

    防火卷帘安装现场条件要求很高,自然区域内必须无机电管线。如果立即时,带岗人失去帮深圳项目消防验收了。自己一个人口既要承担消防电,并且如管理防火卷帘门。为解决防火卷帘门遇到的各种困难,自己若谋求各种资源,设法各种办法,积极协调各方面的能力解决。拆移量较小时,含有也愿意配合。但是拆移量较大时,即将找业主发指令,督促分包及时收方,完成整改,推动卷帘安装进度。

    工作思路

    思路决定走,除非把工作的思路搞清楚了,工作才能举行的相对顺利些。

    每周三巡场的目的是为发现质量问题,察觉了质量问题,岂处理,切不是说而已。而是要为质量整改通知单的正规文件发给分包,坚定要求分包整改。否则,巡场的意图何在?岂引起分包的重视?不但是巡场,包括开会所形成的职责要求、时间节点,管理分包、要求分包的职责,还要为规范文件的样式发给分包,留管理分包的记录。否则,含有扯皮的时候怎么办,管理分包的根据何在?

    使得借用各种资源,现场有几事情不是协调所能解决的,这时就如向你的主持工程师反映情况,证明事情的原因,还发生友好的建议。自然不能藏在掖着,赶事情暴漏出来,赶领导询问你时,你才说下。这样不但会影响工作解决的速度,啊会导致分包对你能力的质疑。当然,啊不能事事都向领导报告。

    对于分包,我们要多为分包着想。发生几事情,不是分包不愿意举行,而是他们不了解怎么做。记得弱电井预留洞因为土建分包,不按综合预留洞图进行预留,导致后期需要再开洞。虽然,事先同事已经发了工作信函,要求他们按照图开洞,但是分包迟迟不开。新兴,通过沟通,不是不愿意开,由于看不懂预留洞图。于是,自己就是带着土建分包管理人员,拿着喷漆,在现场标记后开洞。现场的题材,不是在办公室打独电话即能够解决的,如果到现场去协商、解决。

    尽管重庆的夏很热,但是当下一个夏天结束的时候,取得的季节来到了。当万象城消防验收顺利通过。当9月19日,万象城如期顺利开业。心里满满的成就感,感谢环球让自己来了重庆。

    回首这同年多的经历,从训练营培训开始到现在,环球花费了量的人数力、物力培养我们。自己若深刻地感谢领导和同事们对自己的帮助,幸亏你们的帮助,才使自己迅速的成长起来。除非经历过酷暑寒冬历练,才储备足够爆发的能量。下一站青岛万象城,我会努力做得更好。

 
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